Обсуждение проекта кадровой политики осуществляется

Стратегия успеха (эффективная кадровая политика в сфере образования) «Кадровая политика как приоритет»

Необходимо утверждение первичных целей и определение подходов к порядку обновления целей управления исходя из меняющейся ситуации. Показатели результативности должны отвечать критериям измеримости, завершенности (не должны быть определены процессные показатели) и понятности (показатели должны быть ориентированы на повышение качества работы системы образования в интересах граждан).

В рамках данной Программы ключевым процессом является кадровая политика. В рамках программы необходимо сформировать подходы к регламентации реализации кадровой политики, которые будут действовать для всей системы.

Рекомендации по разработке кадровой политики предприятия

Кадровая политики – это индикатор внутренней этики предприятия, нравственных принципов и фундаментальная основа имиджа предприятия, и, как правило, разрабатывается на крупных и средних по численности работающих предприятиях.

Кадровая политика предприятия может формулироваться в различных документах; программах развития предприятия; периодических программных заявлениях руководства предприятия; инструкциях, документах, кодексах, уставах, регламентирующих работу персонала; стандартах предприятия; коллективных договорах и др. документах.

Кадровая политика в организации

Обсуждение проходит со всеми, после чего сотрудники работают в созданных группах, обсуждают план деятельности. Руководитель направляет участников проекта на определение результатов работы каждой группы, представляет критерии оценивания деятельности групп. Каждая группа приносит первые наработки, собранный материал по заданной теме. Необходимый прием на данном этапе демонстрация примеров – возможен видеосюжет о проведении проекта в прошлом, виртуальный пример.

Сначала обсуждение проходит со всей группой, после чего каждый работает в своей подгруппе, участвуют в определении целей и задач, результата работы каждой подгруппы, обсуждают план деятельности. Обсуждение, оценка возможности исполнения, корректировка плана происходят в режиме консультирования групп в специально назначенное время после занятий.

Обсуждение проекта кадровой политики осуществляется

В узком смысле — это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений зачастую неосознаваемых , реализующихся, как в процессе непосредственных взаимодействий между сотрудниками, так и во взаимоотношениях между работниками и организацией в целом. Известно, что основными факторами производства на предприятии являются: средства труда, предметы труда и кадры.

План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном, хотя и верном представлении о целях работы с персоналом. Проблемы при реализации подобной кадровой политики могут возникнуть в том случае, если усилится влияние факторов, которые ранее не включались в рассмотрение, что приведет к резкому изменению ситуации, например, при существенном изменении рынка, появлении нового товара, который может вытеснить имеющийся сейчас у предприятия.

Осуществление кадровой политики и подбор кадров

В обеспечении кадровой политики важную роль играют локальные нормативные правовые акты. Существование соответствующих локальных нормативных актов придает действиям работодателя качества определенности и предсказуемости, создает дополнительные гарантии для работников, служит основой для цивилизованных трудовых отношений. В связи с этим надо уделить серьезное внимание правовому закреплению правил подбора персонала. Остановимся на этом подробнее.

Кадровую политику осуществляет работодатель. Именно он организует трудовой процесс: избирает технологию, устанавливает правила производства работ, внутренний трудовой распорядок. Ему же принадлежит право определять количественный и качественный состав работников организации, принимать необходимые кадровые решения о приеме на работу, расстановке кадров, расторжении трудовых договоров с работниками .

Оценка кадровой политики предприятия (Курсовая работа по предмету Экономика организаций)

Компания и ее дочерние общества располагают крупнейшей в мире системой нефтепроводов, составляющей около 47455 км. Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Внеочередная проверка знаний нормативных правовых актов и нормативно — технических документов в области промышленной безопасности по специальным вопросам, отнесенным к компетенции руководителя и специалиста, проводится после: — ввода в действие новых или переработанных нормативных правовых актов и нормативно — технических документов; — внедрения новых (ранее не применяемых) технических устройств и технологий на опасных производственных объектах. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументированном уровне. Организация должна формировать единую этику и корпоративную культуру, распространяя лучший опыт и традиции.

А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность – с одной стороны дипломная работа образы и мотивы в ранней лирике ахматовой скачать причинами ухода являются – неудобный график работы (иногда, по 12 часов в сутки 7 дней в неделю для руководителей и специалистов), неудобное расположение, конфликты с руководством, снижение перспектив роста, отсутствие материального стимулирования как фактора роста заработной платы учебники по кадровой политики предприятия кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприятия, но не проанализированных с точки зрения изменения ситуации синтаксический параллелизм, фигура аЧР может обеспечить раннюю диагностику проблем, связанных с текучестью, измеряя определенные индикаторы состояния персонала в организации так, чтобы менеджеры имели возможность оценить тенденцию и принять решения прежде, чем люди начнут покидать организацию.

Положение о кадровой политике

1.2. Кадровая политика – целостная долгосрочная стратегия управления персоналом, основная цель которой заключается в полном и своевременном удовлетворении потребностей Образовательного учреждения в трудовых ресурсах необходимого качества и количества. Управление персоналом осуществляется по процессу и результатам, как гибкая и вариативная система подбора и развития педагогических кадров.

5.2. Информационная поддержка (оперативная, аналитическая и перспективная) осуществляется в следующих формах:

• рабочие совещания,
• круглые столы,
• заседания Методических объединений,
• сайт Образовательного учреждения,
• локальная сеть Образовательного учреждения,
• сайты учителей,
• информационные стенды.

5.3. Администрация Образовательного учреждения оказывает педагогам помощь в подготовке к прохождению аттестации на квалификационные категории через систему информирования и консультирования о содержании аттестационных материалов в форме портфолио.

Кадровая политика

Ну а на завершающем этапе разрабатываются план кадровых мероприятий, способы и инструменты кадрового планирования, выбираются формы и методы управления персоналом, а также назначаются ответственные исполнители.

Как говорится, кадры решают все. Эта поговорка актуальна и в наши дни, так как квалифицированный персонал — важнейшая составляющая успеха практически любого бизнеса. Чтобы обеспечить компанию такими сотрудниками, поддерживать их уровень, чтобы не получилось так, что профи ушли к конкурентам, необходима тщательно продуманная кадровая политика. Что это такое, каковы ее функции, кто ее разрабатывает, на какие моменты стоит обратить внимание — расскажем в статье.

Программа «Кадровая политика»

3 сохранению в учреждении, но и не удерживает тех, кто решил уйти, и в течение периода работы в учреждении не проявил себя грамотным, инициативным, творческим сотрудником. Если сотрудники наносят вред организации, детям, то необходимо в рамках действующего законодательства принять все меры к их увольнению. Главный тезис в отношении увольнения сотрудников: в детском саду должны работать самые достойные. 3. Политика в области оценки персонала. Методы оценки персонала должны быть современными, оценка должна проводиться систематически на основе разработанной Модели Оценка персонала при отборе в штат. При отборе выпускников вузов оцениваются портфолио, желание работать в организации, успеваемость по основным дисциплинам, активность, самостоятельность, инициативность. При отборе специалистов оцениваются портфолио, квалификация и опыт работы по специальности, желание работать в организации, причины увольнения с предыдущего места работы, личностные качества (согласно перечню качеств, принятых как необходимые для детского сада). При отборе представителей администрации оцениваются реальные и перспективные личностные и профессиональные возможности претендента по специально разработанной и принятой администрацией методике Оценка персонала при продвижении сотрудников. При отборе сотрудников в кадровый резерв и при назначении на должности административных руководителей организации оцениваются следующие характеристики: активность, самостоятельность, инициативность; наличие позитивного опыта работы с людьми согласно принципам, принятым в организации; желание продвигаться по служебной лестнице; коммуникативность, уровень принятия решений; управленческая компетентность (навыки планирования, организации, мотивации, контроля), общего и образовательного менеджмента, экономики, маркетинга, права Регулярная оценка персонала. Оценивание персонала проводится в двух вариантах: аттестация на категории регулируется документами институционального, муниципального, регионального и федерального уровней. Результаты аттестации влияют на базовую часть заработной платы; регулярная (ежеквартальная) оценка педагогов и административных работников, после проведения которой, проводится регулирование премий и других стимулирующих выплат. В ходе этой оценки экспертируются: отношение работника к своим обязанностям, соответствие работы, фактически выполняемой сотрудником, стандартам, предусмотренным должностной инструкцией, другими нормативными актами; выполнение индивидуальных планов работы и развития сотрудников; вклад работника в реализацию задач организации; соответствие поведения сотрудника в течение периода оценки корпоративным стандартам и требованиям должностной инструкции; профессиональные качества сотрудников.

2 Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач МАДОУ в целом Повысить стабильность работы персонала в МАДОУ в целом Отношение к сотрудникам МАДОУ Отношение к персоналу: сотрудники это, прежде всего, стратегический ресурс, обеспечивающий стабильное функционирование и развитие дошкольной образовательной организации с одной стороны, и одновременно — это люди с их целями, потребностями, задачами Отношение к молодежи: молодые сотрудники главный резерв МАДОУ, поэтому детский сад предоставляет им широкие возможности для профессионального роста, личностного развития и самореализации, осуществления профессиональной карьеры Отношение к сотрудникам основного возраста: педагоги этого возраста — основной ресурс, поэтому дошкольная образовательная организация максимально способствует их сохранению в организации и создает условия для самореализации и саморазвития Отношение к пенсионерам: пенсионеры — хранители ценного для детского сада опыта, поэтому они могут привлекаться для тьюторского сопровождения и обучения молодежи, работать по договору с администрацией в качестве руководителей профессиональных объединений (ВТК, творческих групп, методических объединений и других), быть наставниками начинающих педагогов и т.п. 2. Политика в области управления составом персонала Набор персонала: управленческих через конкурс, педагогических (при наличии вакансий) по результатам собеседования (при наличии рекомендаций) или на основании конкурса. При этом кадры на руководящие должности (заместителя, главного бухгалтера, старшего воспитателя) принимаются на основе заключения срочного трудового договора (1-й контракт на 1 год, второй на 5 лет, последующие на 3 года) Управление кадровым резервом. Из числа перспективных педагогических работников, а также работников сервисной службы (младшие воспитатели), создается банк данных на резерв педагогических (воспитатели, специалисты) и руководящих работников. В резерв включаются работники как по предложению администрации, так и самовыдвижением путем предъявления портфолио. Главное в работе с ними способствовать сохранению интереса к работе в МАДОУ, желания продвигаться по службе, наращиванию профессиональных знаний Продвижение и передвижение персонала. При назначении на должность соблюдается принцип конкурсного отбора с участием представителей родительской общественности (членов Управляющего совета, родительский актив и другие). Назначение и аттестация представителя администрации происходит на специальной комиссии путем предъявления результатов конкурсного отбора (Положение) Увольнение персонала. Дошкольная образовательная организация не заинтересована в увольнении успешных сотрудников и принимает все меры к их

Основы кадровой политики на предприятии

С первых дней работы на российском рынке компания ЗАО «AБИ ГРУПП» опирается на принципы высокого качества и инновационного динамичного развития. Новая организационная система хозяйствования предполагает высокую степень централизации принятия решений, иерархичность и прозрачность в управлении.

• четкая система взаимных связей функций и подразделений;
• четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
• ясно выраженная ответственность;
• быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Обсуждение проекта кадровой политики осуществляется

Аманбай Кайыпов назначен заместителем председателя Государственного комитета промышленности, энергетики и недропользования Кыргызской Республики. Соответствующее распоряжение подписал Премьер-министр Кыргызской Республики Мухаммедкалый Абылгазиев. Отдел информационного обеспечения Аппарата Правительства Кыргызской Республики

Сагынбаев Жыргалбек Калмуратович освобожден от занимаемой должности заместителя председателя Государственного комитета промышлености, энергетики и недропользования Кыргызской Республики, согласно поданному заявлению. Соответствующее распоряжение подписал Премьер-министр Кыргызской Республики Мухаммедкалый Аблыгазиев. Отдел информационной политики Аппарата Правительства Кыргызской Республики

Положение о кадровой политике ОО

Качество педагогических работников, уровень их квалификации способствуют: раскрытию и развитию потенциала обучающихся, эффективному взаимодействию с родителями (законными представителями) обучающихся, технологически обеспеченной организации образовательно-воспитательного процесса, использованию возможностей городской среды, ее культурного и социального потенциала.

5.3. Администрация Образовательного учреждения оказывает педагогам помощь в подготовке к прохождению аттестации на квалификационные категории через систему информирования и консультирования о содержании аттестационных материалов в форме портфолио.

Будь умным

;font-family:’Times New Roman CYR'» xml:lang=»ru-RU» lang=»ru-RU»>На заводе внедрено обязательное обучение персонала всех уровней по Правилам производства и контроля качества лекарственных средств (GMP) в соответствии с ГОСТ 52249-2004. Профессиональная подготовка рабочих проводится в учебно-курсовых комбинатах и на предприятии. Руководители и специалисты предприятия повышают свою квалификацию в России и в странах Европы. Основными учебными центрами являются Санкт-Петербургская государственная химико-фармацевтическая академия, Центр фармацевтического обучения (г.Москва), академия имени Сеченова (г.Москва).

;font-family:’Times New Roman CYR'»>Цель исследования состоит в уточнении сущности кадровой политики предприятий, ее основных типов, этапов и условий разработки, а также ее совершенствование на примере ОАО «Фармстандарт-Томскхимфарм».

План введение глава основы кадровой политики в организации 1 Общие положения кадровой политики

35. В соответствии со своей компетенцией участвует в подготовке документов по ведению баз данных согласно следующему перечню: инструкция, служебная или докладная записка, отчёт, доклад, заключение, протокол, справка, предложение, правила, пояснительная записка, отзыв, список, перечень.

10.1 Старший государственный таможенный инспектор ОЭФПиИО выполняет обязанности, предусмотренные статьей 10 Федерального Закона «Об основах государственной службы Российской Федерации», Положением об отделе, заключенным трудовым договором.

Кадровая политика организации

Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия.

Факторы внешней среды — те, которые организация как субъект управления не может изменить, но должна учитывать для правильного определения потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности. К ним относятся:

Этапы построения кадровой политики

Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов:

Этап 2. Программирование. Цель — разработка программ, путей достижения целей кадровой работы, конкретизированных с учетом условий нынешних и возможных изменений ситуации. Необходимо построить систему процедур и мероприятий по достижению целей, своего рода кадровых технологий, закрепленных в документах, формах, и обязательно с учетом как нынешнего состояния, так и возможностей изменений. Существенный параметр, оказывающий влияние на разработку таких программ, — представление о приемлемых инструментах и способах воздействия, их согласование с ценностями организации. Например, в ситуации закрытой кадровой политики нелогично разрабатывать и использовать программы интенсивного набора персонала через кадровые агентства, средства массовой информации. В этом случае при наборе важно обращать внимание на знакомых своих сотрудников, учащихся корпоративных учебных заведений. Для корпоративной культуры с элементами органической организационной культуры, культивирующей дух “единой семьи”, нецелесообразно при наборе использовать строгие, а зачастую и жестокие психологические тесты, большее внимание следует уделять процедурам собеседований, групповым мероприятиям, моделированию реальных производственных ситуаций и т.д.