Как называется должность руководителя строительной фирмыфирмы

• Участие в обсуждении проектов вышестоящих управленцев организации.
• Распоряжение вверенными финансами и имуществом в соответствии с требованиями локального и российского законодательства.
• Визирование документов в пределах своей компетенции.
• Инициирование и проведение совещаний по финансовым, организационным, экономическим вопросам.
• Запрос от структурных подразделений документации, необходимой для работы.
• Проверка своевременности и качества исполнения собственных поручений подчиненными.
• Участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением его (директора) обязанностей.
• Требование от иных руководителей организации содействия в исполнении должностных обязанностей и прав.

• Режим работы руководителя строительной компании определяется в связи с правилами трудового внутреннего распорядка в организации.
• Одной из обязанностей должностного лица являются служебные командировки.
• Для решения должностных оперативных вопросов директору может быть выделен служебный транспорт.

Условия работы сотрудника

• Правовые, нормативные акты, законы Российской Федерации, которые регламентируют производственную, финансовую, хозяйственную, экономическую деятельность строительных фирм и корпораций.
• Методические, распорядительные и нормативные документы, определяющие важные векторы развития экономики градостроительного сектора, непосредственно деятельности строительной организации.
• Специализацию, структуру и профиль функционирования строительной организации-работодателя.
• Перспективы экономического, технического, социального развития как самой строительной фирмы, так и всей градостроительной отрасли в целом.
• Кадровые ресурсы и производственные возможности компании-работодателя.
• Технологии производства различной продукции строительной фирмы.
• Экологическое и налоговое законодательство Российской Федерации.
• Порядок составления и последующего согласования бизнес-планов хозяйственной, финансовой, производственной, экономической деятельности строительной организации.
• Современные рыночные методы хозяйствования, актуальные способы управления строительной компанией.
• Структуру экономических индикаторов, которые позволяют строительным организациям определять свое положение на рынке услуг, а также разрабатывать программы перехода на более перспективные рынки.
• Порядок как заключения, так и последующего исполнения финансовых и хозяйственных соглашений.
• Конъюнктуру строительного рынка.
• Научно-технические достижения в отрасли, передовой зарубежный и отечественный опыт в градостроительной сфере.
• Базовые правила управления экономикой компании, финансовым сектором строительной организации.
• Основы организации труда и производства на предприятии.
• Алгоритм разработки и дальнейшего заключения тарифных отраслевых договоров, коллективных соглашений, а также регулирования трудовых и социальных отношений в организации.
• Основы трудового российского законодательства.
• Предписания по охране труда.

Сфера ответственности главного экономиста — плановая работа совместно с анализом деятельности и решением всех коммерческих вопросов работы СМУ. В подчинении у него несколько отделов — от планового до сметно-договорного, включая, разумеется, бухгалтерию строительной организации. Роль последней — одна из важнейших. Всем известно, что без данной службы не в состоянии функционировать ни одно предприятие.

В крупных УНР имеется отдел кадров, в подразделениях помельче предусмотрена должность инженера по кадрам. Задача данного специалиста или упомянутой службы — вести набор рабочей силы благодаря рекламным объявлениям или посредством биржи труда, заведовать оформлением всей документации, касающейся приема работников, их увольнения, обучения, повышения квалификации и т. п.

Бухгалтерия и отдел смет и договоров

Задача бухгалтерии строительной организации — произвести учет всех расходов, связанных с производством, проанализировать этапы деятельности организации и всех подразделений. Затем — составить баланс на каждый из календарных периодов, организовать систему хозрасчета внутри производства.

Встает выбор: либо тянуть время вплоть до возвращения «путешественника» в родные пенаты, либо отправиться за ним вслед, либо организовать переправку нужной документации почтой, факсом или через файлообменники Интернета. Любой из вариантов значительно увеличит срок выполнения задания, что вряд ли понравится заказчику. Более того, уже в процессе выполнения заказа у рабочих часто возникают вопросы к архитекторам или дизайнерам, так как на практике, к примеру, некоторые конструктивные элементы не всегда могут сочетаться в предложенных вариантах. Архитекторов-«чужаков» редко заботят проблемы строителей, их главная задача — выполнить свои чертежи и расчеты с учетом определенных требований. Цена проекта, стоимость выбранных материалов, наличие технической возможности их своевременной доставки — эти вопросы обычно мало волнуют сторонних партнеров. Только наличие собственных архитекторов-дизайнеров полностью обезопасит строительную фирму от периодических «нежданчиков», возникающих вследствие невозможности достижения постоянного конструктивного диалога между сторонними специалистами и непосредственными исполнителями строительно-монтажных работ.

Главный бухгалтер

Контролировать работу ведущих сотрудников строительной организации необходимо для повышения эффективности их труда, уменьшения нерегламентируемых простоев. Причем контроль нужно осуществлять так, чтобы не провоцировать конфликты. Архитекторы, например, в подавляющем большинстве — люди творческие, обижающиеся на «пустяковые» замечания или грубость. Мастерам же, напротив, зачастую просто необходима словесная встряска с использованием ненормативной лексики. Для каждой группы специалистов должны применяться свои методы контроля.

Организация контроля над деятельностью ключевых сотрудников

Существует устойчивое мнение, что успех строительной организации определяется наличием высококлассных каменщиков, отделочников, сантехников и других специалистов рабочих профессий. Именно они вносят основной вклад в завоевание надежной репутации компании, именно благодаря им работы выполняются качественно и в срок. Такие утверждения выглядят логично (в хороших рабочих нуждается большинство строительных организаций), но конкурентоспособность компании обеспечивают совсем другие сотрудники. Основа кадрового состава — это те специалисты, без которых существование крупного или среднего строительного предприятия попросту невозможно.

В позапрошлом году у медицинского директора была другая задача — открыть детское направление, решить, какая команда будет работать, какие методы реабилитации будем использовать и как общаться с родителями.

Я часто общаюсь с пациентами, иногда сама принимаю звонки, чтобы понять, насколько наши услуги релевантны запросам звонящих. Если есть запрос, но услуги нет, я анализирую, можем ли мы начать это делать и что для этого нужно.

Финансовый директор

Культура. Отвечаю за всё, что касается внешней и внутренней культуры. Я борюсь с патернализмом и веду внутренний тренинг о партнерском подходе между пациентами, врачами и сотрудниками. От культуры коммуникации зависит, насколько жизнеспособна компания в долгосрочном периоде. А мы хотим, чтобы клиника «Три сестры» стала компанией-легендой.

Электромонтажник по кабельным сетям занимается изготовлением и монтажем электроконструкций, осуществляет электромонтажные работы с использованием электроаппаратов, электрифицированного и пневматического инструмента, сварочного оборудования; устанавливает опорные конструкции, трассы прокладки кабелей.

Строитель мостов и тоннелей занимается проектированием мостов и транспортных тоннелей, принимает участие в их строительстве и эксплуатации, проводит испытания, обеспецивает содержание, ремонт, реконструкцию и усиление мостов и транспортных тоннелей.

Инженер-строитель мостов и тоннелей

Специалист сварочного производства, осуществляющий сварку разнообразных конструкций, механизмов. Задействуется при ремонтных, дорожных работах, в строительстве. Для работы применяет сварочный аппарат и другие инструменты. Сварщик должен уметь выбирать режим сварки, работать со сварочным аппаратом, выполнять контроль швов, производить наладку сварочного оборудования. Профессия сварщика предполагает несколько специальностей: газосварщик, электросварщик, электросварщик ручной дуговой сварки, электросварщик по обслуживанию автоматических и полуавтоматических машин.

Должен знать: постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по управлению качеством строительно-монтажных работ; систему межведомственного контроля за качеством строительно-монтажных работ, методы планирования повышения их качества; системы, методы и средства технического контроля; технологию строительного производства; действующие в отрасли и в строительной организации стандарты и технические условия; порядок аттестация качества строительной продукции; порядок предъявления и рассмотрения рекламаций по качеству сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой строительной продукции; правила проведения испытаний и приемки строительной продукции и выполняемых строительно-монтажных работ; организации учета, порядок и сроки составления отчетности о качестве строительно-монтажных работ; передовой отечественный и зарубежный опыт по достижению высоких показателей качества строительно-монтажных работ и организации его контроля; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ОХРАНЫ ТРУДА И ТЕХНИКИ БЕЗОПАСНОСТИ

Должностные обязанности . Изучает особенности трудовой деятельности работников организации в целях обеспечения оптимальных физиологических условии труда и повышения его эффективности. Проводит совместно с психологом медико-физиологические исследования влияния условий труда на организм работающих, обследования индивидуальных особенностей рабочих и служащих различных профессий и специальностей, связанные с изучением психофизиологических факторов условий труда. Составляет физиологические характеристики, определяющие напряженность, тяжесть (вредность) труда (позу работающего, рабочие движения, их монотонность, контакт с вредными или токсическими веществами, шум, вибрации, освещенность, запыленность рабочего моста, микроклимат и др.). Разрабатывает рекомендации по определению наиболее рациональных режимов труда и отдыха при организации рабочих мест, обеспечивающие сокращение затрат мускульной и нервной энергии, уменьшение утомляемости, создание условий для сохранения здоровья работающих, всестороннего их развития. Дает заключения на проекты вновь создаваемых или модернизируемых инструментов, оснастки с целью осуществления контроля за соблюденном их соответствия антропометрическим данным работающих.

ТЕХНИК ПО ПЛАНИРОВАНИЮ

Должностные обязанности «ведущих» устанавливаются на основе характеристик соответствующие должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности строительной организации или структурного подразделения либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах, с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов I квалификационной категории.

Квалификационные требования. Высшее техническое или инженерно-экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы в строительных организациях по оперативному управлению производством не менее 3 лет, в том числе в данной организации не менее 1 года.

Предназначены для применения в производственных объединениях, строительно-монтажных трестах и приравненных к трестам организациях, строительных управлениях и приравненных к ним организациях, управлениях производственно-технологической комплектации (УПТК) к других строительных организациях.

УПРАВЛЯЮЩИЙ (НАЧАЛЬНИК) ТРЕСТОМ (И ПРИРАВНЕННОЙ К ТРЕСТУ ОРГАНИЗАЦИИ), НАЧАЛЬНИК СТРОИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ (И ПРИРАВНЕННОЙ К НЕМУ ОРГАНИЗАЦИИ)

Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию производственно-хозяйственной деятельности, способствующему реализации полного хозяйственного расчета и самофинансирования и направленному на выполнение заданий государственного плана, организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявлению и использование резервов производства с целью достижения экономической эффективности строительного производства. Обеспечивает организацию комплексного экономического анализа деятельности строительной организации и ее подразделений (при отсутствии лаборатории экономического анализа). Участвует в разработке предложений по улучшению производственной и организационной структуры и наращиванию производственных мощностей. Возглавляет разработку перспективных и текущих планов работ по всем видам деятельности с необходимыми обоснованиями и расчетами, руководит составлением стройфинплана, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы. Организует разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат. Осуществляет методическое руководство разработкой в производственных подразделениях строй- и промфинпланов, планов по труду, планов балансовой прибыли и снижения уровня затрат. Обеспечивает проведение работ по повышения научной обоснованности планов, комплексного экономического анализа всех видов деятельности строительной организации и своевременную разработку мер по эффективному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов; ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости строительства, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов. Согласовывает с заказчиками внутрипостроечные титульные списки на включенные в план объекты. Осуществляет распределение и контроль за расходованием годового фонда заработной платы по функциональным и структурным подразделениям. Принимает участие в работе сметно-договорного отдела по разработке планово-расчетных цен. Руководит составлением штатных расписаний административно-управленческого персонала и смет расходов на содержание аппарата управления и контролирует соблюдение сметно-штатной дисциплины. Обеспечивает разработку проектов смет расходования фондов экономического стимулирования, методических материалов по внутрипроизводственному технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению коллективного подряда, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета, в том числе коллективного и бригадного подряда. Организует систематический контроль за соблюдением подразделениями плановой дисциплины, ходом выполнения установленных плановых заданий; учет результатов работы строительной организации по всем технико-экономическим показателям; подготовку периодической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом СССР. При работе в условиях АСУ осуществляет подготовку данных для разработки планов на ЭВМ. Участвует в разработке коллективного договора и выполнении его мероприятий, организации и совершенствовании социалистического соревнования. Осуществляет методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях. Руководит работниками отдела.

Каковы должностные обязанности руководителя проекта в строительстве? Прежде всего при приеме на работу данного специалиста есть необходимость, чтобы он подписал заявление о принятии на себя задачи по управлению строительством в рамках проекта. Основная его обязанность заключается в том, чтобы обеспечить безопасность и ограждение строительной площадки, а также разместить на видном месте информационные табло с данными проекта на объекте. Кроме того, он также контролирует работу всей команды, чтобы она соответствовала проекту и разрешениям, ведет полную документацию работ. В компетенцию по должностной инструкции руководителя проекта в строительстве входит принятие решения о приостановлении работы, если он считает, что существует опасность для работников. В такой ситуации необходимо сообщить информацию инвестору. По завершении строительных работ необходимо уведомить инспектора. Однако, прежде чем это произойдет, он должен оценить, все ли работы были выполнены правильно, в соответствии с проектом и требованиями, установленными инвестором перед командой. Обязанность руководителя проекта в строительстве также состоит в личном присутствии при получении инвестиций. Следовательно, он должен принять на себя обязательство устранить все дефекты и неисправности, которые были выявлены инвестором. В самом конце управленец по строительству делает письменное заявление о том, чтобы площадка была очищена от оборудования, мусора и ненужных элементов.

• контроль над системой документации по проекту и его отдельным участкам;
• оформление нужных для проведения стройработ допусков и разрешений;
• организация подготовительных работ на строительной площадке;
• расчет строительного участка в объеме требуемых ресурсов;
• расчет списка нужных стройустройств и машин, их распределение по площадкам для использования;
• распределение поступающих по наружным сетям ресурсов (электрическая энергия);
• планирование деятельности организации рабочего процесса;
• ведение документации;
• планирование стройдействий и наблюдение за их исполнением;
• приемочный контроль;
• подготовка в передаче заказчику итога деятельности.

Список знаний и умений

• принимать участие в решениях руководства, которые касаются проведения СМР;
• подписывать документы, которые имеют отношение к реализации его должностных обязательств;
• инициировать проведение заседаний по всем вопросам, которые касаются организации и выполнения работ;
• инспектировать своевременность и качество данных распоряжений;
• получать от остальных профессионалов и структур нужные документы и информацию;
• добиваться приостановки либо окончания работ в случае нахождения недочетов, указывать на их исправление;
• добиваться от директората содействия для более высококачественного выполнения собственных прямых обязательств.

1.4. На должность руководителя строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.

Вы здесь

1.8. Во время отсутствия руководителя строительной организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности исполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

1. Общие положения

3.9. Контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности строительной организации, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Если ООО только что открылось и его штат состоит из нескольких человек, то руководящих должностей там будет немного. Однако, при развитии компании начинают возникать отделы, которые выполняют совершенно разные функции, а штат рабочих увеличивается до сотен человек, то предприятие нуждается в руководителях среднего звена. Люди на таких должностях не имеют абсолютной власти над подчинёнными, не могут единолично принимать важных решений и не руководят фирмой в целом. Их задачей является контроль за работой своего отдела, координация занятости сотрудников и решение вопросов, касающихся конкретно этого отдела.

Главная должность

Кроме руководства, на каждом предприятии должны быть ещё и специалисты, так как без них руководителям некем будет управлять. На должности специалистов принимают людей, имеющих среднее или высшее образование по определенной специальности. К таким специалистам относятся бухгалтеры, менеджеры, инженеры, врачи и так далее.

Должности рабочих

1. — генеральный директор;
2. — директор по сбыту товара;
3. — главный бухгалтер;
4. — главный инженер;
5. — бухгалтеры;
6. — маркетолог;
7. — менеджер по продажам;
8. — менеджер по закупкам;
9. — менеджер по связям с общественностью;
10. — технологи;
11. — комплектовщики, сортировщики;
12. — техники и механики;
13. — операционисты;
14. — уборщики;
15. — охранники.

39) представлять финансово-хозяйственную, исполнительно-техническую и иную документацию в судебных органах, органах государственной власти, осуществляющих регулирование, контроль и надзор за деятельностью строительной организации;

3. Должностные обязанности

22) осуществлять проверку комплектности и качества оформления документации, предоставляемой в органы по надзору за выполнением обязательств перед государственными бюджетами разного уровня, государственными внебюджетными фондами;

2. Трудовые функции

1.7. В период отсутствия директора строительной организации (отпуска, временной нетрудоспособности, др.) его обязанности исполняет заместитель (заместители), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в соответствии с приказом (распоряжением) о замещении или о распределении обязанностей между руководящими работниками.

Тарифно-квалификационные характеристики профессии «Директор (генеральный директор, управляющий) строительной организации» содержат должностные обязанности и требования, предъявляемые к уровню знаний и квалификации, требующиеся для определения функционала и видов работ, а в случае необходимости присвоения тарифной ставки и разрядов согласно Трудового кодекса Российской Федерации.

ОКПДТР

Должен знать: законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность строительных организаций; распорядительные, методические и нормативные документы, определяющие приоритетные направления развития экономики и градостроительной деятельности, деятельности строительной организации; профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации; перспективы технического, экономического и социального развития градостроительной деятельности и строительной организации; производственные мощности и кадровые ресурсы организации; технологию производства продукции строительной организации; налоговое и экологическое законодательство; порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации; рыночные методы хозяйствования и управления строительной организацией; систему экономических индикаторов, позволяющих строительной организации определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки; порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров; конъюнктуру рынка; научно-технические достижения и передовой опыт в строительной отрасли; правила и основы управления экономикой и финансами строительной организации; основы организации производства и труда; порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений; основы трудового законодательство; правила по охране труда.

Раздел ЕКС

На основе указанного функционала, характеристик выполняемых работ и предъявляемых требований к профессиональным знаниям, навыкам и квалификации составляется должностная инструкция директор (генеральный директор, управляющий) строительной организации, а также кадровые документы, в том числе для проведения собеседования и тестирования при приеме на работу по указанной профессии.