Обязательно Ли Извещение Должника О Направлении Имущества На Торги

⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ Доброго времени суток, дорогие читатели блога, прямо сейчас мы будем постигать возможно самую необходимую и интересующую Вас тему — Обязательно Ли Извещение Должника О Направлении Имущества На Торги. После прочтения у Вас могут остаться вопросы, поэтому лучше всего задать их в комметариях ниже.

Мы всегда и постоянно обновляем опубликованную информацию, в этом модете быть уверены, что Вы прочтете всю самую новую информацию.

Ответ на вопрос, обязан ли пристав уведомить должника об исполнительном производстве, получен. Далее необходимо разобраться со сроками оповещения. После возбуждения ИП пристав должен отправить извещение не позднее следующего рабочего дня.

Как судебный пристав должен уведомить должника

Несколько лет назад банки с большой охотой выдавали кредиты каждому желающему. Это привело к тому, что сегодня практически каждый гражданин имеет по несколько оформленных займов. Не каждый может оплачивать все взятые на себя обязательства надлежащим образом. При наличии просроченных задолженностей банки вправе подать в суд для возврата своих средств.

В какие сроки должно прийти уведомление

В случае отсутствия уведомления о возбуждении ИП должник имеет право обратиться с жалобой на конкретного работника ФССП его непосредственному начальству, в лице старшего пристава или в мировой суд. Приставу, нарушившему процедуру принудительного взыскания долга, будет назначено наказание.

Арестованное имущество продается на открытом электронном аукционе. За 30 дней до его начала оглашается информация о дате проведения торгов. Данные публикуют в интернете, в СМИ и на сайте, где будут проходить торги.

Прежде чем арестовать активы ответчика, уполномоченные лица выявляют их наличие. Если на компанию или физическое лицо поступает заявление от кредитора о непогашенных им долгах, то суд выносит решение об ограничении прав на распоряжение собственностью сразу после принятия иска. При этом ответчику необязательно присутствовать на заседании.

Что происходит с активами при аресте?

Арест накладывается в процессе судебного разбирательства и сохраняется до момента вынесения приговора. Его можно снять, если должник вовремя рассчитается по своим обязательствам. В противном случае арестованное имущество могут продать.

Как следует из материалов дела, информационное сообщение размещено в газете «Б», что нарушает права залогодателя, при том что организатор торгов, выбирая способ размещения извещения о торгах, должен иметь в виду, что целью продажи имущества на торгах является привлечение наибольшего количества заинтересованных лиц для выявления наилучшего предложения об условиях продажи (наивысшей цены). Суд первой инстанции указанные обстоятельства не учел.

Энциклопедия судебной практики

В соответствии с частью 1 статьи 87 Закона об исполнительном производстве реализация имущества должника осуществляется путем его продажи специализированными организациями, привлекаемыми в порядке, установленном Правительством Российской Федерации.

Внимание

Вопреки суждениям заявителя, законодатель не предусмотрел обязанность судебного пристава-исполнителя по составлению и подписанию акта приема-передачи переданного на реализацию имущества с собственником данного имущества.

Материальная мотивация: установление премий за выполнение плана продаж и отсутствие проблемной дебиторской задолженности либо нахождение ее в допустимых пределах, штрафование за нарушение регламентов, повлекших возникновение проблемных долгов, штрафование за систематическое возникновение просроченной задолженности независимо от причин, за непередачу в срок материалов на следующий этап взыскания. Либо общая мотивация для всех участников процесса — установление оплаты в зависимости от поступивших в организацию денег.
Взаимодействие: бухгалтерия, юридический отдел, отдел по работе с проблемными долгами, отдел безопасности.
Подчинение: заместителю генерального директора по работе с клиентами.
2. Бухгалтерия (отдел финансового контроля). В крупных организациях это два разных подразделения. В небольших компаниях функции финансового контроля осуществляет бухгалтерия.
Функционал:
— проверка договоров на предмет соответствия требованиям бухгалтерского учета, налоговому законодательству;
— бухгалтерский учет проводимых операций;
— формирование базы первичных документов;
— выставление счетов;
— контроль поступления средств на счет организации в сроки, установленные договором, а также просроченных платежей;
— расчет задолженности;
— данное подразделение первым узнает о возникновении долга и сообщает отделу по работе с клиентами;
— право получать информацию от подразделений, с которыми возможно взаимодействие.
Материальная мотивация: базовая (вне зависимости от работы с должниками).
Взаимодействие: отдел по работе с клиентами, юридический отдел, отдел по работе с проблемными долгами.
Подчинение: генеральному директору.
3. Отдел бизнес-администрирования (отдел методологии).
Функционал:
— разработка и утверждение в организации инструкций и регламентов по управлению дебиторской задолженностью;
— упорядочивание (оптимизация) существующих бизнес-процессов;
— поддержание необходимого уровня коммуникаций, отсутствия «шумов» и «задваиваний» информации;
— право получать информацию от подразделений, с которыми возможно взаимодействие.
Материальная мотивация: базовая (вне зависимости от работы с должниками), однако можно установить систему премирования/штрафования в зависимости от эффективности внедренных бизнес-процессов, ввести показатели эффективности. Например: если раньше поездка курьера до поставщика занимала 35 мин., а после администрирования данного процесса — 3 ч, однако за это время он выполняет не то чтобы очень нужные дополнительные функции, то следует оценить, насколько эффективнее стал процесс.
Взаимодействие: со всеми подразделениями для получения информации о бизнес-процессах и обратной связи.
Подчинение: заместителю генерального директора по соответствующему направлению или генеральному директору.
3.1. Канцелярия (делопроизводство). Отдел бизнес-администрирования целесообразно объединять с канцелярией, поскольку, если бизнес-администрирование — «голова», то канцелярия — «руки» оптимизации процессов и поддержки должного уровня коммуникаций.
В ряде организаций создаются административно-правовые управления, которые объединяют в себе юридический отдел, отдел бизнес-администрирования и канцелярию. К ним иногда добавляют и отделы по работе с персоналом, в связи с чем создается мегаподразделение с большим объемом полномочий и достаточно сложной управляемостью.
Функционал:
— учет и хранение входящей и исходящей корреспонденции;
— учет циркуляции служебной информации внутри организации и хранение внутренней документации;
— копирование документации.
Материальная мотивация: базовая (вне зависимости от работы с должниками).
Взаимодействие: со всеми подразделениями.
Подчинение: заместителю генерального директора по соответствующему направлению.
4. Отдел по работе с проблемными долгами (отдел претензий, отдел по работе с просроченной задолженностью). Подобная служба есть лишь в организациях, где долги имеют массовый характер. При ее отсутствии функционал передается отделу по работе с клиентами, юридическому отделу, отделу безопасности.
Функционал:
— сопровождение Soft и Hard collection;
— подготовка схем реструктуризации;
— общее курирование взыскания долга, в том числе мониторинг прохождения Legal collection и параллельный Soft и Hard collection;
— расчет задолженности (если не отнесено к бухгалтерии);
— передача информации и дела в юридический отдел и отдел безопасности;
— право получать информацию от подразделений, с которыми возможно взаимодействие;
— отчетность, расчет эффективности процедур взыскания;
— участие в рабочих группах по работе с должником;
— участие в кредитном (финансовом, экспертном, проблемном) комитете для коллегиального решения вопросов по работе с проблемными долгами.
Структура данного отдела, как правило, выстраивается по стадиям, т.е.:
— служба, обеспечивающая Soft (колл-центр, направление писем);
— служба, обеспечивающая Hard (выезд и очная работа с должником).
На «входе» информацию получает от отдела по работе с клиентами. Как правило, подразделение ответственно за весь процесс взыскания начиная с определенного срока просрочки (чаще всего с 30 — 60 дней просрочки) и до получения денежных средств (реже до передачи дела в юридический отдел).
Материальная мотивация: как правило, зависимости устанавливаются от взысканной на досудебном этапе суммы или от суммы пеней (в процентах или в ином премировании/депремировании). Также актуальны системы премирования в зависимости от выполнения стадий процесса (проведение реструктуризации, выполнение плана по звонкам, письмам). Если успех достигнут совместными усилиями с другими подразделениями — награждается вся команда (рабочая группа). Либо общая мотивация для всех участников процесса — установление оплаты в зависимости от поступивших в организацию денег.
Взаимодействие: отдел по работе с клиентами, бухгалтерия (расчет, контроль поступления денег), юридический отдел, отдел безопасности.
Подчинение: заместителю генерального директора по соответствующему направлению или генеральному директору.
5. Юридический отдел.
Функционал:
— исключение правовых рисков на стадии профилактики задолженности;
— подготовка претензий (если не отнесено к отделу по работе с проблемными долгами);
— обеспечение процедуры принудительного взыскания (Legal collection);
— право получать информацию от подразделений, с которыми возможно взаимодействие;
— отчетность о результатах взыскания, эффективности судебного и исполнительного производства;
— участие в рабочих группах по работе с должником;
— участие в кредитном (финансовом, экспертном, проблемном) комитете для коллегиального решения вопросов по работе с проблемными долгами.
Структура отдела (в части работы с долгами):
— служба сопровождения основной деятельности (согласование договоров);
— служба по сопровождению судебно-претензионной деятельности:
— группа претензионной работы;
— группа судебной работы;
— группа сопровождения исполнительного производства.
Материальная мотивация: премирование полагается за отсутствие проблем, возникших ввиду правовых ошибок (зачастую юристы не замечаются руководством до того, как возникает реальная правовая проблема, хотя незаметность юриста как раз и есть признак качественной правовой работы). При взыскании долгов премирование/депремирование устанавливается в зависимости от взысканной суммы, от суммы пеней, от получения положительного решения суда, от успешно проведенных торгов (на этапе Legal collection). Как ни странно, на этапе взыскания долгов постановка юристу плана, сроков — вполне осязаемые и конкретные цели, от выполнения которых зависит система мотивации.
Если успех достигнут совместными усилиями с другими подразделениями, награждается вся команда (рабочая группа). Либо общая мотивация для всех участников процесса — установление оплаты в зависимости от поступивших в организацию денег.
Взаимодействие: отдел по работе с клиентами, отдел по работе с проблемными долгами, бухгалтерия, отдел безопасности.
Подчинение: генеральному директору.
6. Отдел безопасности. Данная служба играет существенную роль в профилактике возникновения задолженности, ответственна за Hard collection, т.е. непосредственное общение с должником, а также за уголовное преследование должника.
Функционал:
— исключение внешних и внутренних угроз;
— технико-криминалистический анализ учредительных и иных документов с целью выявления подделок;
— проверка действительности существования клиента, его репутации, наличия имущества, предоставленного в залог;
— обеспечение информационной и внутренней безопасности;
— личные встречи с должником и убеждение в необходимости погашения долга;
— подготовка и направление документов в правоохранительные органы, если из материалов усматриваются признаки преступления;
— право получать информацию от подразделений, с которыми возможно взаимодействие;
— отчетность о результатах работы, докладные записки;
— участие в рабочих группах по работе с должником;
— участие в кредитном (финансовом, экспертном, проблемном) комитете для коллегиального решения вопросов по работе с проблемными долгами.
Материальная мотивация: возбуждение уголовного дела порой достойно поощрения. Мотивацию следует устанавливать в зависимости от поставленных целей и их достижения: нейтрализация угрозы, выявление потенциального мошенничества. Порой отдел безопасности упрекают в желании посадить всех преступников и в излишних уступках правоохранительным органам. Однако в данной системе подобные уступки и взаимопомощь являются ключевыми элементами успешной работы.
Если успех достигнут совместными усилиями с другими подразделениями, награждается вся команда (рабочая группа). Либо общая мотивация для всех участников процесса — установление оплаты в зависимости от поступивших в организацию денег.
Взаимодействие: отдел по работе с клиентами, отдел по работе с проблемными долгами, юридический отдел.
Подчинение: генеральному директору.
Указанные подразделения складываются в определенную структуру организации, которую возглавляет генеральный директор, являющийся направляющей и движущей силой всей организации. Волю генерального директора транслируют и исполняют начальники данных подразделений, которые создают определенное напряжение и движение внутри подразделений, а также взаимодействуют друг с другом для решения задач соответствующего уровня.
Чтобы должник всегда был под контролем, а стадии работы с ним обеспечивались на высшем профессиональном и управленческом уровне, необходимо решить следующие структурные проблемы внутри организации:
1. Слабые горизонтальные связи. Информация циркулирует только через вертикальные связи (сотрудник — начальник — генеральный директор), что чревато потерей времени для принятия эффективных решений. В этом случае следует увеличить и упрочить горизонтальные связи, допустим, передать типовые операции на уровень взаимодействия между конкретными исполнителями.
Яркий пример: менеджер по клиентам долгое время не может дозвониться до клиента, видит ряд признаков проблемности. Далее данная информация идет наверх руководству, которое дает указание другим подразделениям заняться проблемой. В итоге упускается время, должником уводится имущество, и организации причиняется убыток.
Для исключения данной проблемы возможно использование матричной структуры управления , которая предусматривает создание совокупности рабочих групп, состоящих из различных специалистов из разных отделов организаций, созданных для решения конкретной задачи и существующих достаточно короткое время. Для нее характерен принцип двойного подчинения работников группы: с одной стороны, непосредственному руководителю своего подразделения, с другой — руководителю поставленной проблемы, реализуемого проекта.
———————————
Матричная структура относится к органическим структурам управления, главным качеством которых является гибкость, эффективная адаптация к среде. Понятие «органический подход» в противовес иерархическому подходу впервые в 1961 г. ввели Т. Барнс и Д. Сталкер в работе «Управление инновациями» (Burns T., Stalker G.M. The Management of Innovation. London: Tavistock, 1961).

— первичная проверка контрагента, заключение договора по согласованию с юридическим отделом и отделом безопасности;
— контроль исполнения условий договора, в частности, отслеживание фактов оплаты, отгрузки, погашения кредита, т.е. контроль исполнения тех обязанностей и сроков, которые заложены в договоре как со стороны должника, так и кредитора;
— контроль правильности оформления и комплектности документов, подписываемых в ходе исполнения договора (счета-фактуры, накладные и пр.);
— напоминание контрагенту о необходимости проведения планового платежа/действия;
— ответственность за начисление штрафов за просрочку платежа и уведомление о необходимости оплаты;
— отслеживание текущей платежеспособности компании-контрагента;
— проверка состояния заложенного имущества (данная функция может быть возложена на специально созданное подразделение);
— передача информации и документов по контрагенту в отдел по работе с проблемными долгами (как правило, после 30 — 60 дней неоплаты), а если такого нет — в юридический отдел для подготовки претензии;
— право получать информацию от подразделений, с которыми возможно взаимодействие;
— отчетность о первичных просрочках;
— участие в рабочих группах по работе с должником;
— участие в кредитном (финансовом, экспертном, проблемном) комитете для коллегиального решения вопросов по работе с проблемными долгами .
———————————
Оучи У.Г. в книге «Методы организации производства: японский и американский подходы» (М., 1993) на примере японских корпораций утверждал, что коллегиальность управления — ключ к увеличению производства.

Торги: порядок и особенности проведения, общероссийские источники данных о торгах, проблемы несостоявшихся торгов, способ недопущения вторых торгов, очередность погашения требований при наличии нескольких взыскателей, оставление имущества за собой

4. Проблемы с делегированием полномочий. Основные полномочия и ответственность не распределены должным образом между уровнями управления, что влечет либо многократное возрастание объема рутинной работы, приходящейся на топ-менеджеров, либо решение глобальных стратегически важных вопросов сотрудниками начального уровня. Эффективный сотрудник и начальник не должны ошеломлять руководителя массой деталей, они должны предлагать на выбор конкретные решения.
5. Дублирование функций и сложные матричные системы управления — проблема крупных организаций. Приводит к тому, что никто ни за что не отвечает, поскольку каждое подразделение считает, что это должно сделать подразделение-конкурент, либо никто даже не понимает, кто и за что должен отвечать. Прогрессивные западные матричные схемы управления еще слишком сложны для молодой российской организационной культуры. Число связей и точек контроля в матричных схемах существенно превышает таковое в других структурах управления (линейно-функциональных, дивизиональных, проектных). Кроме того, матричная схема управления ориентирована на самоорганизацию и самоуправляемость, что требует очень высокой культуры управления, прогрессивной организационной культуры, сложного технического обеспечения, логистики, продуманных коммуникаций, систем контроля . Если организация не в состоянии управлять посредством линейно-функциональной и дивизиональной структуры управления, матричная может лишь усугубить положение.
———————————
См.: Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. М., 2004. С. 55.

Как правило, после несостоявшихся первичных торгов проводятся повторный аукцион. При этом в соответствии с федеральным законом №229 стартовая стоимость объекта должна быть снижена на 15%. В остальном торги проводятся по тому же принципу, что и первичные.

Перед тем, как переходить к непосредственному вопросу дня мы бы посоветовали вам подготовить чистый листок и ручку. По ходу изучения материала выписывайте основные фразы. Таким образом вы сможете на уровне мышечной и зрительной памяти запомнить опорные моменты, что является очень важным при изучении вопросов юридической тематики.

Порядок легализации

На первый взгляд процедура проведения аукционов по продаже арестованных имущественных ценностей не является чем-то особенным. Главное это соблюдать требования организаторов аукциона и внимательно анализировать ситуацию.

В случае если имущество на публичных торгах не было реализовано в связи с тем, что на публичные торги явилось менее двух покупателей, на публичных торгах не сделана надбавка против начальной продажной цены заложенного имущества, лицо, выигравшее публичные торги, не внесло покупную цену в установленный срок, организатор публичных торгов объявляет их несостоявшимися.

Как следует из ст. 56 Закона об ипотеке, имущество, заложенное по договору об ипотеке, на которое по решению суда обращено взыскание, реализуется путем продажи с публичных торгов, за исключением случаев, предусмотренных указанным Федеральным законом.

Реализация имущества должника

Если соглашение о приобретении имущества залогодержателем не заключено, не позднее чем через месяц после даты проведения первых торгов проводятся повторные торги. Начальная продажная цена заложенного движимого имущества на повторных торгах, если их проведение вызвано тем, что в торгах приняли участие менее чем два покупателя или на торгах не осуществлено увеличение начальной продажной цены заложенного движимого имущества, снижается на 15%.